[软考法律]系统融为一体项目管理工程师考试大纲

发布时间:2018-12-19  栏目:法律  评论:0 Comments

网并项目管理工程师考试大纲

正文转自:http://www.cnblogs.com/putishu/archive/2009/03/09/1402475.html

同一、考试表达

 

    1.**试验目的**

一律、考试表明:

    通过以考试的通关人员会支配系统并项目管理的学识系统;具备管理网融为一体项目之力量;能因要求社团制订行之有效的路管理计划;可以阻止项目执行,对项目开展监察并会因实际情况就做出调整,系统地监督项目进行过程的绩效,保证项目于定之羁绊规范下达成既定的品类对象;能分析以及评估项目管理计划暨果实;能针对项目进展风险管理,制定并及时推行风险应针对章程;能协调系统集成项目所提到的相干单位同人口;具有工程师的实际工作能力跟业务水平。

1.测验目的

    2.**考查要求**

       考试合格人员承诺能基于网要求原则表明书,结合应用领域和技巧提高的其实情形,考虑关于约束原则,设计科学、合理之软件架构,确保系统架构具有卓越的特征;可以对品种睥系统架构举办描述、分析、设计及评估;能够以有关专业编制相应的规划文档;可以跟系统分析师、项目管理师互相协作、配合工作;具有高级工程师的实在工作能力和业务水平。

    (1)理解总计机软件、网络与信系列并只是;

       2.考试要求

    (2)了解系统融为一体项目管理文化、方法及工具;

       (1)驾驭统计机硬软件和网的基础知识;

    (3)娴熟音讯化知识;

       (2)熟识音讯系列开发过程;

    (4)熟练系统并有关的法律法规、标准、规范;

       (3)领悟信息序列出规范、常用信息技术标准;

    (5)熟练系统并项目管理工程师职业道德要求;

       (4)熟悉主流的中间件和应用服务器平台;

    (6)理解消息安全文化与六盘水管理类别;

       (5)明白软件系统建模、系统架构设计基本技巧;

    (7)明白消息系统工程监理知识;

       (6)熟习明白信息安全技术、安全策略、安全管理文化;

    (8)领悟信息系列服务之管理、软件过程革新等相关系统;

       (7)了然新闻化、消息技术有关法规、法规之基础知识;

    (9)熟悉阅读和正确了然相关领域的英文材料。

       (8)明白用户之行当特点,并基于行业特性架构合适的类别规划;

    3.考试科目设置

       (9)精晓使用的数学基础知识

    (1)系统并项目管理基础知识,考试时啊150分钟,笔试,选用题;

       (10)熟悉阅读与正确了解相关领域的英文文献;

    (2)系统并项目管理应用技术(案例剖析),考试时间为150分钟,笔试,问答题。

       3.测验科目设计装

 

       (1)消息连串归纳文化,考试时啊150分钟,笔试,选拔题;

老二、考试范围

       (2)系统架构设计案例剖析,考试时间吧90分钟,笔试,问答题;

测验科目1:系统并项目管理基础知识

       (3)系统架构设计随想,考试时呢120分钟,笔试,小说题。

1.信息化知识

其次、考试限定

1.1消息化概念

考试科目1:消息序列综合文化

l 音讯及信息化

1.总计机软件以及网基础知识

l 邦音讯化系统要素

       1.1操作系统

l 江山信息化发展战略性

l         操作系统的项目和结构

      1.2电子政务

l         操作系统基本原理

l 电子政务的概念与情节

l         网络操作系统及网络管理

l 电子政务建设的喻想与条件

l         嵌入式操作系统与实时操作系统

l 电子政务建设之目的及要害职责

1.2数据库系统

     1.3商家消息化暨电子商务

l         数据库管理系列的花色、结构与特性评价

l 集团新闻化

l         常用之干项目数据库管理系列

l 集团资源计划(ERP)

l         数据库情势

l 客户关系管理(CRM)

l         数据库规范化

l 供应链管理(SCM)

l         分布式数据库系统,并行数据库系统

l 公司应用集成

l         数据仓库与数据挖掘技术

l 电子商务

l         数据库工程

     1.4商业智能(BI)

l         备卖復苏

2.信息类别服务管理

1.3镶嵌入式系统

2.1信息系列服务业

l         嵌入式系统的风味

l 信息连串服务之内容

l         嵌入式系统的硬件组成和统筹

l 信息连串融为一体(概念、类型以及发展)

l         嵌入式系统以软件及支付平台

l 信息系统工程监理(必要性、概念、内容跟提高)

l         嵌入式系统网

     2.2新闻类别服务管理系列

l         嵌入式系统数据库

      2.3信系列融为一体资质管理

1.4数通信和总括机网络

l 音信体系并资质管理的必要性与含义

l         数据通信的基本知识

l 消息体系并资质管理艺术(原则、管理情势跟行事流程)

l         开放系统互相连参考模型

l 信息连串融为一体资质等级条件

l         常用底商谈正式

l 信息系列项目管理标准技术人士资质管理

l         网络互连与常用网络设施

      2.4信系统工程监理资质管理

l         总括机网络的分类与应用

l 音讯系统工程监理资质管理之必要性、意义以及关键内容

1.5多媒体

l 音讯系统工程监理资质管理办法

l         多媒体的花色、特点以及数量格式

l 信息系统工程监理资质等级条件

l         多媒体数据的压缩编码

l 音讯系统工程监理人士资质管理

1.6系部署和特性评价

3.音信体系融为一体专业技巧知识

l         多层构造、分布式系统

3.1音连串建设

l         系统布局情势(双份、双重、热备份、容错、集群)

l 音讯系列的生命周期、各等目的与重点工作内容

l         性能总结(响应时间、吞吐量、TAT)

l 信息连串开发方法

l         性能设计(系统调动、Amdahl解决方案、响应特性、负载均衡)

     3.2信息体系规划

l         性能目标(SPEC-Int、SPEC-Fp、TPC、Gibson(Gibson)mix、响应时间)

l 方案设计

l         性能评估

l 系统架构

2.信息化基础知识

l 设备、DBMS和技术选型

       2.1消息系统工程总体规划

     3.3软件工程

l         总体规划目的、范围

l 软件需要分析及定于

l         总体规划的方法论

l 软件设计、测试与保安

l         音讯类其它结

l 软件质料担保跟质量评价

l         新闻类别的贯彻

l 软件配置管理

2.2内阁新闻化和电子政务

l 软件过程管理

l         电子政务的概念、内容以及技艺格局

l 软件开发工具

l         中国政坛消息化的国策和过程

l 软件复用

l         电子政务建设之过程情势及技巧格局

3.4面向对象系统分析以及设计

2.3号新闻化与电子商务

l 面向对象的基本概念

l         集团信息化的定义、目标、规划、方法

l 统一建筑模语言UML与可视化建模

l         ERP的要紧模块和重大算法

l 面向对象系统分析

l         公司业务流程重组(BPR)

l 面向对象系统规划

l         CRM、PDM在商家的下

     3.5软件系统结构(软件架构)

l         知识管理

l 软件连串结构定义

l         公司应用集成

l 典型系列布局

l         全程供应链管理之构思

l 软件连串结构设计方法

l         商业智能

l 软件连串结构分析及评估

l         电子商务的型、标准

l 软件中件

2.4信息资源管理

     3.6卓绝以集成技术

2.5万国与国内关于音信化的规范、法律及确定

l 数据库和数据仓库技术

3.系出基础知识

l Web Service技术

3.1开管理

l J2EE结构

l         项目标范围、时间、成本

l .NET结构

l         文档管理工作、配置管理

l 软件引擎技术(流程引擎、Ajax引擎)

l         软件开发的质量与风险

l 软件及其于网融为一体项目受到的首要

l         软件的运作及评论

l 常用软件标准(COM/DCOM/COM+、CORBA和EjB)

3.2急需管理

     3.7统计机网络知识

l         需求变动

l 网络技术标准与商

l         需求跟

l Internet技术与利用

l         需求变动风险管理

l 网络分类

3.3软件开发方法

l 网络管理

l         软件开暴发命周期

l 网络服务器

l         软件开发模型(瀑布模型、衍生和变化模型、增量模型、螺旋模型、原型,构件组装模型、RUP,敏捷方法)

l 网络交流技术、网络存储技术

l         构件与软件用

l 无线网络技术、光网络技术、网络相联技术

l         逆向工程

l 综合布线、机房工程

l         格局化方法

l 网络计划、设计和执行

3.4软件开发环境和工具

4.路管理一般文化

l         集成开发条件

     4.1档次管理之论争功底和网

l         开发工具(建模工具、分析规划工具、编程工具、测试工具、项目管理工具等)

l 项目和体系管理的定义

3.5规划方

l 系统并项目之特性

l         分析规划图示(DFD、ERD、UML、流程图、NS图、PAD)

l 项目干系人

l         结构化分析与计划

l 项目管理知识系统的结

l         模块设计

l 项目管理规范领域关注点

l         面向对象的解析以及设计

     4.2品种的团伙

l         I/O设计、人机界面设计

l 社团的系统、文化和风格

l         设计情势

l 协会结构

3.6冲构件的开支

     4.3序列之生命周期

l         构件的定义以及分类

l 项目生命周期的性状

l         中间件技术

l 项目流的特性

l         典型以架构(J2EE、.NET)

l 项目生命周期与产品生命周期的关联

3.7动系统构建

     4.4一流的新闻序列项目标生命周期模型

l         应用系列规划与付出(分析与规划艺术的行使、外部设计、内部设计、程序设计、测试)

l 瀑布模型

l         软件包之动(开发工具、运行管理工具、业务处理工具、ERP、群件、OA工具)

l V模型

3.8测试与评审

l 原型化模型

l         测试评审情势

l 螺旋模型

l         验证与肯定(V&V)

l 送代型

l         测试自动化

      4.5么项目标管制过程

l         测试设计和保管办法

l 项目进程

4.软件架构基础知识

l 项目管理过程组

l         软件架构的概念

l 过程的交互

l         软件架构的作风

5.立项管理

l         特定领域软件架构

     5.1立项管理内容

l         基于架构的软件开发方法

    5.1.1需分析

l         软件架构评估

l 需求分析的定义

l         软件出品线

l 需求分析的道

l         设计格局

    5.1.2路提出

5.安全性及可靠性技术

l 项目提出的内容

       4.1音信安全和保密

l 项目提议的编写模式

l         加密跟解密

    5.1.3项目方向探究告诉

l         身份验证(数字签名、密钥、口令)

l 项目可行性探究告诉的情

l         访问控制

l 项目方向研商告诉的修模式

l         安全保密管理(防泄漏、数字水印)

    5.1.4招投标

l         安全协议(SSL、PGP、IPSec)

l 招投标的基本点过程

l         系统备份与回复

l 招投标的紧要产物

l         防治病毒

     5.2建设正的立项管理

4.2系列可靠性

    5.2.1立项申请书(项目提出)的编制、提交和获取许可

l         可靠性设计(容错技术、避错技术)

    5.2.2连串之倾向讨论

l         可靠性目标和评估

l 初始可行性研商、详细可行性探讨的法门

4.3安全性规章跟保障个人音讯规则

l 项目论证评估的长河和措施

l         音讯系统安全法规及制度

l 项目方向钻探告诉的编制、提交和沾许可

l         总计机防病毒制度

    5.2.3序列招标

l         珍视私有音讯规则

l 招标文件之始末和编排格局

6.谱和学识产权

l 招标评分标准的创立

l         标准化意识,标准化的升华,标准的底生命周期

l 评标的经过

l         国际标准、美利坚合众国规范、国家标准、行业标准、地点标准、公司正式

l 选定项目承建方的进程及章程

l         代码标准、文件格式标准、安全标准、软件开发规范与文档标准

     5.3承建方的立项管理

l         标准化机构

    5.3.1种识别

l         知识产权

    5.3.2路论证

7.下数据

l 承建方技术能力倾向分析的形式

l         概率总结应用

l 承建方人力和其他资源配置能力倾向的人系方法

l         图论应用

l 项目财务可行性分析的进程及方

l         组合分析

l 项目风险分析的法

l         算法(数值算法和非数值算法)的精选以及应用

l 对可能的别投标者的相干情形分析

l         运筹方法(网络计划技术、线性规划、预测、决策、库存管理、模拟)

    5.3.3投标

l         数学建模

l 组建设标小组

8.专业马耳他语

l 投标文件之情跟编方法

l         具有高级工程师所要求的英文阅读水平

l 投标活动的进程

l         领悟本领域的日语术语

l 投标关注要点

考试科目2:系统架构设计案例剖析

     5.4裁判合同

1.系规划

    5.4.1射标方与候选供应方谈判之核心情想

l         系统项目之指出与动向分析

    5.4.2建设方与承建方鉴定合同的过程和要

l         系统方案的制订、评价暨立异

6.型总体管理

l         新老系列的剖析及相比

     6.1项目整理保管的意义、功能与进程

l         现有软件、硬件和数目资源的灵光运用

     6.2项目启动

2.软件架构设计

    6.2.1列启动所概括的内容

l         软件架构设计

    6.2.2制订项目章程

l         XML技术

l 项目章程之打算和内容

l         基于架构的软件开发过程

l 项目章程制定的因

l         软件质料属性

l 项目章程制定所使用的技巧与工具

l         架构模型(风格)

l 项目章程制定的名堂

l         特定领域软件架构

    6.2.3精选项目老总

l         基于架构的软件开发方法

     6.3编开头范围表明书

l         架构评估

     6.4项目计划管理

l         软件出品线

    6.4.1色计划的含义和效能

l         系统衍变

    6.4.2路计划的情

3.设计情势

l 项目计划的侧重点内容

l         设计形式的定义

l 项目计划之协理内容

l         设计格局的整合

    6.4.3门类计划编制

l         格局和软件架构

l 项目计划编制过程所依的骨干条件

l         设计模式分类

l 项目计划编制过程

l         设计格局的贯彻

l 项目计划编制过程所采取的技术和工具

4.序列规划

l 项目计划编制过程的输入、输出

l         处理流程设计

    6.4.4品种计划实施

l         人机界面设计

l 实施项目计划所要求的必要素质

l         文件设计、存储设计

l 项目计划执行所祭的显要技术以及工具

l         数据库设计

l 可及付物的概念和可能的表现格局

l         网络使用类其余设计

l 项目计划实施进程的输入、输出

l         系统运转条件之合龙与统筹

    6.4.5路计划实施的监督

l         中间件、应用服务器

l 项目计划实施监控之含义

l         性能设计与性评估

l 项目计划实施监控之第一内容

l         系统易计划

l 项目计划实施监控所动的艺以及工具

5.软件系统建模

l 项目计划实施监控之输入、输出

l         系统要求

     6.5项目完全变更管理

l         建模的用意与含义

    6.5.1门类重新易基本概念

l         定义问题(目的、效用、性能相当于)与综合模型(静态结构模型、动态行为模型、物理模型)

l 项目转移的义

l         结构化系统建模、数据流图

l 项目改变的归类

l         面向对象系统建模

l 项目改变暴发的案由

l         统一建筑模语言(UML)

    6.5.2改成管理的主旨标准

l         数据库建模、E-R图

    6.5.3变重治本之团单位

l         逆向工程

l 项目管理委员会(变更控制委员会)

6.分布式系统设计

l 项目三着各发专人负责反管理

l         分布式通信协议的规划

    6.5.4变动管理的办事程序

l         基于对象的分布式系统设计

l 指出和接受变更申请

l         基于Web的分布式系统设计

l 对改变的初审

l         基于新闻以及联合的分布式系统设计

l 变更方案论证

l         异构分布式系统的互操作性设计

l 项目管理委员会(变更控制委员会)审查

7.嵌入式系统规划

l 发出改变通告并开推行

l         实时系统及嵌入式系统特性

l 变更实施的监督

l         实时任务调度和多任务计划

l 变更效果的评估

l         中断处理和老处理

l 判断有变动后底项目是否就纳入常规轨道

l         嵌入式系统开发设计

    6.5.5变动管理工作内容

8.系统的可靠性分析及统筹

l 严谨控制项目转移审查的付

l         系统的故障模型和可靠性模型

l 对速度、成本、质地和合同变更的操纵与和谐

l         系统的可靠性分析以及可靠度总计

    6.5.6变重管理所拔取的技艺以及工具

l         提高系统可靠性的措施

    6.5.7变换重治本之输入和输出

l         系统的故障对策和系统的备份与回复

    6.5.8变更管理暨安排管理中的涉

9.系统的安全性与保密性设计

     6.6项目停止管理

l         系统的访问控制技术

    6.6.1类收尾的情

l         数据的完整性

l 项目验收

l         数据及公事的加密

l 项目总

l         通信的安全性

l 项目审计

l         系统的安全性设计

    6.6.2品种扫尾所祭的技巧与工具

考试科目3:系统架构设计杂文

    6.6.3路竣工的输入、输出

       依据被来底系架构设计有关的五只专题,选取中一个专题,依据规定之渴求撰写随笔。

    6.6.4针对信息类别持续工作之支撑

1.       系统建模

    6.6.5品种组人士更换

l         定义问题与综合模型

7.类范围管理

l         结构化系统建模

     7.1档范围及项目范围管理

l         面向对象系统建模

    7.1.1系列范围的定义

l         数据库建模

    7.1.2门类范围管理之意

2.软件架构设计

    7.1.3色范围管理的机要过程

l         软件架构设计

     7.2限制计划编制和限制表达书

l         特定领域软件架构

    7.2.1限计划经过所用底艺以及工具

l         基于架构的软件开发方法

    7.2.2限计划经过的输入、输出

l         软件衍变

     7.3限量定义跟行事讲结构

3.系统规划

    7.3.1限制定义

l         处理流程设计

l 项目范围定义之情节及企图

l         系统人机界面设计

l 项目发文定义之输入、输出

l         文件设计、存储设计

    7.3.2限制表达书

l         数据库设计

l 项目论证

l         网络以系统的计划

l 系统描述

l         系统运转条件之合龙与计划

l 项目可及付物的讲述

l         系统性能设计

l 项目中标要素的叙说

l         中间件、应用服务器

    7.3.3做事分解结构

4.分布式系统设计

l WBS的打算以及含义

l         分布式通信协议的统筹

l WBS包含的情

l         基于对象的分布式系统设计

    7.3.4成立WBS所利用的法子

l         基于Web的分布式系统设计

l 以知道方针

l         基于音信和一道的分布式系统设计

l 类比法

l         异构分布式系统的互操作性设计

l 自到向下法、自的向上法

5.系统的可靠性分析与规划

    7.3.5WBS创立工作之输入、输出

l         系统的故障模型和可靠性模型

     7.4类型范围确认

l         提升系统可靠性的法门

    7.4.1色范围确认之做事中央

l         系统的故障对策与类别的备份与回复

l 制定并尽确认程序

6.系统的安全性及保密性设计

l 项目干系人对项目范围的正统确认

l         系统的访问控制技术

l 让系统的使用者中出席

l         数据的完整性

l 项目每阶段的肯定和品种末了验收的认可

l         数据及公事的加密

    7.4.2型范围确认所祭的格局

l         通信的安全性

    7.4.3品类范围确认之输入、输出

l         系统的安全性设计

     7.5品种范围控制

题型举例

    7.5.1类范围控制计划的首要内容

考查科目1:信息序列归咎知识

    7.5.2档次范围控制与序列完全变更管理之互换

(一)选择题

    7.5.3品类范围控制和用户需要变动的关联

       1.当TCP/IP协议分层结构面临,SNMP是于(1)协议之上的(2)请求/响应协议。在ISO/OSI/RM基础及之集体管理音讯服务/公共管理信息协议CMIS/CMIP是一个整体的网络管理协议族,网络管理下进程使OSI参考模型的(3)。

    7.5.4系列范围控制计划所用底技巧与工具

       (1)A.TCP          B.UDP          
C.HTTP         D.IP

    7.5.5门类范围控制的输入、输出

       (2)A.异步         B.同步           C.主从           D.面向连

8.列进度管理

       (3)A.网络层      B.传输层        C.表示层              D.应用层

     8.1档进度管理有关概念

       2.软件出品线假使因为(4)和产品汇集两部分构成。

    8.1.1类型进度管理之含义和图

       (4)A.构件库      B.主题资源    C.体系结构    D.开发团队

    8.1.2类进度管理之机要活动同进程

(二)问答题

     8.2挪定义

       阅读以下关于软件连串布局方面的讲述,回答问题1同问题2。

l 活动定义和工作表明结构的干

       某公司要支付一个网络财务程序,使各地员工会当互联网上展开财务处理以及报销。在设计该财务程序的系统布局时,项目组有了争辨:

l 里程碑

       (1)张工程师看应该使客户机/服务器(C/S)结构。各子公司财务部要安装一个软件客户端,通过者客户端连接到总公司财务部主机。如若职工在异乡出差,需要报销帐务的,也亟需装之客户端才可以展开。

l 活动定义所采取的技艺及工具

       (2)李工程师看该利用浏览器/服务器(BS)结构,各子公司和出差员工直接通过Windows操作系统自带的IE浏览器就可以接连到总公司的财务部主机。

l 活动定义之输入、输出

       经过项目组的狠商量,最后接纳了C/S和B/S混合结构。

     8.3动排序

[问题1]

    8.3.1走排序接纳的技术个器

       请用200许以内的文字精炼探讨C/S结构及B/S结构的分及个另外独到之处和瑕疵。

    8.3.2走排序的输入、输出

[问题2]

     8.4移动资源臆想

       请用200许之内的文字表达咋样计划C/S和B/S混合结构,这样设计出啊补?

     8.4.1运动资源估量所依的核心标准

(三)论文题

    8.4.2动资源揣度所动的基本点方法与技能

       论系统规划着对用户需的把握

l 专家判断

       对于系统工程师来说,在拿有起工作系统化的时候,正确地精晓该项工作之情节连统筹有有效的类别,是同一码最难堪的事务。

l 按倒自底向上的估计

       为了将用户之需求是无误地体现到系统的尺度表达遭到错过,常规的作法是拿系统的标准化表明书和出口的报表交给用户征求意见。在好几状况下,还要做出系统的原型,请用户试用。

    8.4.3走资源估计所运用的工具

       请围绕“系统规划受到对用户需求的把”论题,依次对以下三独问题举行阐释。

    8.4.4动资源算计的输入、输出

1.描述你与的支付工程的概要,以及若所做的办事。

     8.5挪历时估摸

2.即使您所产喽功夫的地点叙述,为了把用户需反映至网规范表明书中,采取过啊招与用户展开通信?

    8.5.1挪历时估量内涵

       3.对你所利用的手段,各举出某些公当有功力的下边和无效劳的地点,简要叙述你对当下下边的评价。

    8.5.2挪历时估计所祭的重中之重技术以及工具

 

l 专家判断、类相比测度、基于定量的历时、历时的老三接触估量。最老动历时

    8.5.3挪历时估摸的输入、输出

     8.6制定进度计划

    8.6.1快计划编制工作所概括的重大内容

    8.6.2速计划编制的要约原则

    8.6.3计划编制所用的关键技术以及工具

l 关键路法(CPM)、计划评审技术(PERT)、历时压缩技术

    8.6.4速编制计划之输入、输出

     8.7品种进度决定

    8.7.1种进度决定概念、重要活动和步骤

    8.7.2列进度决定的技能同工具

    8.7.3档进度决定的输入、输出

9.档次成本管理

     9.1连串资金管理概念与连锁术语

    9.1.1本金以及成本管理要概念

l 项目资金概念及其构成

l 项目成本管理概念、成效以及意义

l 项目资金失控原因

l 项目基金管理的进程

    9.1.2连锁术语

l 全生命周期成本

l 可变成本、固定成本、直接资金、直接成本

l 管理储备

l 成本基准

    9.1.3制定项目基金管理计划

     9.2门类成本估量

    9.2.1品种资金估量的根本系因素

    9.2.2种成本揣度的最首要步骤

l 识别并分析类资金的构成科目

l 估量每一样财力科目标基金高低

l 分析成本估量结果,协调各类资金之间的比例关系

    9.2.3品类资金估摸所使用的技艺及工具

l 类比估摸法(自项为下揣度法)、自底向上估量法

l 参数模型法

    9.2.4种成本估摸的输入、输出

     9.3列资产预算

    9.3.1档基金预算和效率

    9.3.2制订项目资产预算的步调

l 将项目总资金摊至路工作讲结构的逐一工作包

l 将相继工作确保成本更分配到拖欠工作确保所富含的个运动达

l 确定各资金预算支出的年月计划同项目成本预估算划

    9.3.3路资产预算的技巧与工具

l 类比揣度法(自项于下估计法)、自底向上估计法

l 参数模型法

    9.3.4品类基金预算的输入、输出

     9.4门类资产控制

    9.4.1项目资金控制首要内容

    9.4.2色资产控制所用底技艺的家伙

    9.4.3挣值分析

l 挣值管理概念

l 挣值管理的乘除办法

l 用挣值总结结果举行整控制

    9.4.4系列资产控制的输入、输出

10.类型质地管理

     10.1质量管理基础

    10.1.1质料、质量管理、质地担保、质地控制

    10.1.2种质料管理为主标准和对象

    10.1.3路质地管理非同小可运动与流程

    10.1.4万国质地标准

l IS09000类别、周详质地管理(TQM)、六西格玛(6σ)

    10.1.5软件过程立异和能力成熟度模型

l CMM/CMMI

l SJT11234/SJT11235

     10.2制定项目质地计划

    10.2.1制定项目质料计划包含的要运动

    10.2.2制订项目质量计划所运用的首要性技术、工具与法

l 效益/成本分析

l 基准相比较

l 流程图

l 实验设计

l 质地成本分析

    10.2.3制定项目质料计划工作的输入、输出

     10.3品类质量担保

    10.3.1门类质料担保活动

l 产品、系统、服务之质担保

l 管理过程的身分担保

    10.3.2类质地担保的技术、方法

l 项目质料管理通用方

l 过程分析

l 项目质地审计

    10.3.3系列质地担保工作之输入、输出

     10.4类型质地控制

    10.4.1项目质料控制的意思、具体的实践进程以及团队

    10.4.2种质量控制的艺、工具与艺术

l 测试、检查、总计抽样

l 为果图、帕累托图、控制图、流程图

l 六西格玛

    10.4.3连串质料控制的输入、输出

11.类型人力资源管理

     11.1门类人力资源管理有关概念

l 动机、权力、责任、绩效

     11.2品种人力资源计划确定

    11.2.1制定人力资源管理计划之技艺以及工具

l 社团结构图

l 协会说结构(OBS)

l 责任分配矩阵(RAM)

l 人力资源模板

l 人际网络

    11.2.2人士配备管理计划之图以及情节

    11.2.3制定人力资源计划办事的输入、输出

     11.3项目团队协会建设

    11.3.1组装项目集体

l 人力资源获取

l 人力资源分配

    11.3.2现代激发理论体系和基本概念

    11.3.3档协会建设

l 项目集体建设之显要对象

l 成功之花色社团的特点

l 项目团队建设之五单等级

l 项目集体建设活动的恐怕形式以及动用

l 项目集体绩效评估的根本内容及功用

     11.4列集体管理

    11.4.1路团队管理之义和情节

    11.4.2型团队管理之格局

    11.4.3冲管理

    11.4.4品类团队管理的输入、输出

12.类型交流管理

     12.1项目交流管理之基本概念

    12.1.1关联与关联管理及意义和特点

    12.1.2挂钩模型和中联系原则

     12.2联络管理计划编制

    12.2.1联系管理计划的重要性内容

l 描述音讯搜集与文件归档的构造

l 描述新闻发送的目标、时间、情势

l 项目进展状态报告的格式

l 用于创制及获取信息之日程表

l 项目干系人互换分析

l 更新交换管理计划的措施

    12.2.2关联管理计划编制的技艺、方法

    12.2.3关系管理计划编制的输入、输出

     12.3新闻分发

    12.3.1平时因而之联系情势及其利弊

    12.3.2用于音信分发技术、方法

    12.3.3信分发的输入、输出

    12.3.4团体过程资产的义和表现格局

     12.4绩效报告

    12.4.1绩效报告的内容

    12.4.2绩效报告的重大步骤

    12.4.3态评审会议

    12.4.4绩效报告的要步骤技术以及工具

    12.4.5绩效报告过程的输入、输出

     12.5种干系人管理

    12.5.1列干系人管理之意义

    12.5.2档干系人管理之技巧之工具

    12.5.3档次干系人管理之输入、输出

13.连串合同管理

     13.1品类合同

    13.1.1合同的概念

l 广义合同概念以及狭义合同概念

l 音信系统工程合同

    13.1.2合同的法规特征

l 合同当事人自愿达成

l 合同当事人法律地位平等

l 合同的开、变更和平息

    13.1.3序列管理遭的合同模型与有效性合同规范

      13.2类型合同的归类

    13.2.1按照信息系列范围划分

l 总承包合同、单项任务承包合同、分包合同

    13.2.2坚守连串会法分割

l 总价合同、单价合同、成本加酬金合同

     13.3型合同签订

    13.3.1档次合同的情节

l 当事人各自权利、权利

l 音讯序列项目质地之要求

l 建设单位交付有关基础材料之为期

l 承建单位交付阶段性与最后收获的限期

l 项目开支以及工程款的开支办法

l 项目转移约定

l 当事人中的别合作原则

l 违约责任

    13.3.2体系合同订立之注意事项

l 当事人的法资格

l 验收时

l 验收标准

l 技术辅助服务

l 损害赔偿

l 保密约定

l 知识产权约定

l 合同附件

     13.4路合同管理

    13.4.1合同管理及效用

    13.4.2合同管理的要害内容

l 合同的订立管理、合同的执行管理、合同变更管理、合同档案的军事管制

l 合同管理的遵照、合同管理之家伙与技艺、合同管理的交付物

      13.5类合同索赔处理

    13.5.1索赔概念以及类型

    13.5.2索赔构成条件及因

l 合同索赔构成条件

l 常见合同索赔事由

l 合同索赔依照

    13.5.3理赔的处理

l 索赔程序

l 索赔事件处理的尺度

l 索赔意向公告及索赔报告

l 索赔审核

l 赔偿协议、裁决和裁定

    13.5.4合同违约之管理

l 对建设单位违约的田间管理、对承建单位违约之治本、对另外类违约的军事管制

14.类型采购管理

     14.1进管理之相关概念和重要过程

    14.1.1购置的意思和意向

    14.1.2采购管理的重大过程

     14.2编辑采购计划

    14.2.1用来采购计划编制工作的艺、方法

l 自制、外置决策分析

l 为家开展咨询

    14.2.2采购计划编制工作的输入、输出

    14.2.3工作表达(SOW)

l 工作表明概念

l 工作说明编写要求

l 工作表达内容要

     14.3编制询价计划

    14.3.1科普的询价文件

l 方案邀请书(RFP)

l 报价邀请书(RFQ)

l 询价计划编制过程常用到的其它文件

    14.3.2规定对投标的评议标准

     14.4询价

     14.5招标

    14.5.1招标人及权利及无偿

    14.5.2招标代理机构

l 招标代理机构的律地位

l 招标代理机构的权与权利

    14.5.3招标情势

l 公开招标、邀请招标

    14.5.4招标程序

    14.5.5投标

    14.5.6开标、评标和成功

    14.5.7相关法律责任

l 法律责任概念

l 招标人的权利

l 投标人的权责

l 其他相关人的责任

     14.6合同及合同了

    14.6.1打合同管理要

    14.6.2合同了

l 合同停止的首要内容

l 采购审计

l 合同收毛的输入、输出

15.音(文档)与安排管理

     15.1信息序列项目有关新闻(文档)及其管理

    15.1.1音系列项目相关音讯(文档)

l 音讯体系项目相关信息(文档)含义

l 音信体系项目有关音信(文档)连串

    15.1.2音讯连串项目相关音信(文档)管理之平整与艺术

     15.2布置管理

    15.2.1配备管理有关概念

l 配置项

l 配置库

l 配置管理活动和流程

l 配置管理网

l 基线

    15.2.2制订配置管理计划

l 配置管理计划编制工作的为主步骤

l 配置管理计划的关键内容

    15.2.3布置识别及监督基线

l 配置识其余中坚步骤

l 配置识另外常用方法及规则

l 监理基线的目标及其在列推行中之运用

    15.2.4监督配置管理网

l 建立布局管理网的中坚步骤

l 配置库管理类其余基本结构

    15.2.5版本管理

l 配置起状态变迁规则

l 配置起版本号决定

l 配置起版本控制流程

    15.2.6配备状态报告

l 配置状态报告的始末

l 状态表达

    15.2.7配置审核

l 实施配置审核的来意

l 实施配置审核的不二法门

16.档次转移管理

     16.1连串改变基本概念

    16.1.1品类转移的意义

    16.1.2类型改变的分类

    16.1.3项目转移发生的原故

     16.2变动管理的主干条件

     16.3转移再治本团队机关和做事程序

    16.3.1集体单位

l 项目管理委员会(变更控制委员会)

l 变更管理计划之序列三着

    16.3.2行事程序

l 提议和接受变更申请

l 对反的初审

l 变更方案论证

l 项目管理委员会复核

l 发出改变通知并开履行

l 变更实施之督查

l 变更效果的评估

l 判断暴发变更后底系列是否就纳入常规轨道

     16.4类型变更管理的劳作内容

    16.4.1严苛控制项目改变申请的交由

    16.4.2换再决定

l 对快变更的支配、对基金转移的决定、对合同变更的主宰

    16.4.3转换再治本以及此外类型管理要素间的干

l 变更管理暨整管理

l 变更管理及安排管理

17.音信系统安全管理

     17.1信息安全保管

     17.1.1信安全含义和目的

    17.1.2音安全管理之情节

     17.2信息系统安全

    17.2.1信系统安全概念

    17.2.2音系统安全属性

    17.2.3音信系统安全管理连串

l 协会机关网、管理体系、技术体系

     17.3大体安全保管

    17.3.1处理器机房和设备安全

l 总括机机房

l 电源

l 统计机设备

l 通信线路

    17.3.2技控制

l 检查督察体系

l 人士入/出机房和操作权限限制控制

    17.3.3条件和人身安全

    17.3.4电磁泄漏

l 总括机设备防电磁泄露

l 统计机设备的电磁辐射标准以及电磁兼容标准

     17.4人口安全保管

    17.4.1有惊无险整治

    17.4.2地方安全考核暨培育

    17.4.3相差岗人员安全管理

    17.4.4软件安全检测与验收

     17.5行使系统安全管理

    17.5.1以系统安全概念

l 应用系统的可靠性

l 应用体系的平安题材

l 应用系统安全管理的执行

    17.5.2运用软件开发的身分担保

    17.5.3用系统运转中之安全管理

l 系统运转安全核查目的

l 系统运行安全与保密的层系做

l 系统运作安全检查以及记录

l 系统运作管理制度

    17.5.4使软件维护安全治本

l 应用软件维护活动之项目

l 应用软件维护的安治本目的

l 应用软件维护的工作起

l 应用软件维护执行步骤

18.项目风险管理

     18.1高风险和风险管理

    18.1.1高风险含义和总体性

    18.1.2风险管理含义

    18.1.3风险管理的要运动与流程

     18.2制订风险管理计划

    18.2.1风险管理计划之始末

l 风险应针对计划

l 等空闲应急措施

l 应急储备

    18.2.2制订风险管理计划的办法与技能

    18.2.3制订风险管理计划之输入、输出

     18.3风险识别

    18.3.1高风险事件及风险识别含义

    18.3.2高风险识别方法

    18.3.3高风险识另外输入、输出

     18.4气风险分析

    18.4.1意志风险分析的不二法门

l 风险概率和潜移默化的评估

l 风险(识别检查)登记表

    18.4.2恒心风险分析的输入、输出

     18.5定量风险分析

    18.5.1数目收集和象征的方与应用

l 期望货币值(EMV)

l 总结分析因子(DSMC)

l 计划评审技术(PERT)

l 蒙特卡罗(Monte Carlo)分析

l 风险(识别检查)登记表

     18.6许针对风险的主导措施(规避、接受、减轻、转移)

     18.7风险监控

    18.7.1风险监控的目的及重大办事内容

l 分析监控的目标

l 执行风险管理计划以及风险管理流程

l 以应急道

l 用灵活措施

    18.7.2用来风险监控的技艺、方法

    18.7.3风险监控过程的输入、输出

19.品类竣工管理

     19.1类型收尾的始末

l 项目验收

l 项目总

l 项目评估审计

     19.2针对消息系用后续工作的支撑

     19.3姓氏名组人士换

20.只是是产权管理

     20.1学问产权管理概念

     20.2知识产权管理有关法规法规

     20.3文化产权管理工作的发文和情节

     20.4学问产权管理而起

21.法律法规和标准规范

     21.1法律

l 合同法、招投标法、散文权法、政党采购法

     21.2软件工程的国家标准

    21.2.1基础专业

l 软件工程术语 GB/T 11457-1995

l 信息处理 数据流程图、程序流程图、系统流程图、程序网络与系统资源图的

l 文件编写符号和预约 GB 1526-1989

l 消息处理系统 统计机类别部署图符号及预约 GB/T
14085-1993

    21.2.2开支规范

l 信息技术 软件在周期过程 GB/T 8566-2001

l 软件匡助环境 GB/T 15853-1995

l 软件维护指南 GB/T 14079-1993

    21.2.3文档标准

l 软件文档管理指南 GB/T 16680-1996

l 总括机软件出品出文件编写指南 GB/T
8567-1988

l 总计机软件需要说明编制指南
GB/T9385-1988

    21.2.4管制专业

l 总结机软件配置管理计划正式 GB/T
12505-1990

l 音信技术 软件出品评价 质量特点及其使用指南 GB/T 16260-2002

l 总括机软件质料担保计划正式 GB/T
12504-1990

l 总结机软件可靠性与可维护性管理 GB/T
14394-1993

22.专业英语

     22.1颇具工程师多要求的朝鲜语阅读水平

     22.2明白本领域的西班牙语词汇

23.系融为一体项目管理工程师全职道德规范

 

试验课程2:系统融为一体项目管理接纳技术

1.可行性探讨

l 项目的机遇采纳

l 起始可行性研商

l 详细可行性钻探

2.类立项

l 立项管理过程

l 建设方的立项管理

l 承建方的立项管理

3.合同管理

l 合同和铜和之要件

l 合同谈判

l 合同签订

l 合同执行

l 合同变更

l 合同已

l 合同终止

4.种启动

l 项目启动之过程与技能

l 项目章程的创造

l 项目标束缚规范

l 对品种之只要

5.系列管理计划

l 项目管理计划的内容

l 项目管理计划的制定

6.项目实施

l 项目管理针对性品种管理工程师领导力和管理水平的求

l 项目实施阶段项目管理工程师任务和用意

l 项目推行

7.档监理与操纵

l 项目监理以及控制过程

l 全部变更控制

l 范围变更决定

l 进度决定

l 成本控制

l 质料控制

l 技术评审和治本评审

l 绩效和状态报告

8.种了

l 项目终止的始末

l 项目验收

l 项目总与后评估

9.信系列的运营

l 信息序列的运转维护的义

l 消息体系的周转维护管理计划之制订

l 信息系列的运行维护管理计划的实践

l 信息类其余运转保障过程的监察

l 信息连串的运作保障过程的顺序立异

l 变更管理

10.信(文档)与布局管理

l 音讯(文档)管理过程

l 制定配置管理计划

l 配置识别与建立基线

l 建立布局管理网

l 版本管理

l 配置状态报告

l 配置审核

11.信系统安全管理

l 音讯安全保管的团伙

l 信息安全治本计划的创立

l 音信安全管理计划的尽

l 信心安全治本过程的监督及改进

 

其三、题型举例

(一)选择题

   一般的话变更控制流程的意不包(1) 。

   (1)A.列出要求改的步调

        B.记录要求改变的事项

        C.描述管理层对反的震慑

        D.确定要准或者推翻变更请求

(二)问答题

    某音讯体系融为一体集团日前承接了相同件工程,其中囊括了8只主导活动。这多少个走的名词、完成每个移动所用的时光与其余运动期间的干如下表所示:

活动名称

所需的时间(天)

前置活动

A

2

 

B

6

 

C

3

A

D

5

B,C

E

4

A

F

2

D,E

G

4

D

H

2

F

 

 

【问题1】

    为了便利对拖欠工程的速分析,请画起进度进化箭线图。

【问题2】

    请写有拖欠工程计划图中兼有的关键路径。

【问题3】

    请写来活动E的最为早起初时间、最早停止时间、最晚起日和极深了时。

【问题4】

    如若活动C的实际履行时比原来计划多为此了1龙,是否相会影响这一切工程的工期?为何?

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