法律软件项目风险管理介绍

发布时间:2018-09-19  栏目:法律  评论:0 Comments

      SSO英文全称Single Sign
On,单点登录。SSO是在多独利用体系遭到,用户仅待报到一不好就是好拜具有相互信任的以体系。它概括可拿这次重点的报到映射到其它使用中用来和一个用户的记名的建制。认证网的重要性作用是拿用户的报到信息以及用户信息库相较,对用户进行登录认证;认证成功后,认证体系应该变更统一之验证标志(ticket),返还被用户。它是比较盛行的商号业务整合的缓解方案有。
      企业应用集成(EAI, Enterprise Application
Integration)。企业应用集成可以在不同范畴上拓展:例如在多少存储层面达到的“数据充分汇总”,在传输层面达到的“通用数据交换平台”,在运规模上之“业务流程整合”,和用户界面上之“通用公司门户”等等。事实上,还有一个范畴达到的融会变得越来越重要,那就是是“身份证明”的结,也即是“单点登录。
      在信安全治本着,访问控制(Access
Controls)环绕四单过程:Identification;Authentication;Authorization;Accountability。单点登录(Single
Sign On)属于Authorization授权系统,除单点登录外还包:Lightweight
Directory Access Protocol 和 Authorization ticket。

       
软件项目风险是凭在软件开发过程遭到遇到的预算和速等地方的题目及这些题目针对性软件类之震慑。软件项目风险会影响项目计划的实现,如果项目风险变成现实,就产生或影响项目的快慢,增加品种之本金,甚至只要软件项目不克实现。如果对品种进展风险管理,就足以无限酷限度的压缩风险的产生。

俺们介绍一下 SAP SSO Single Sign-On 单点登录

项目风险管理

项目风险管理是靠为最好的达成项目的目标,识别、分配、应针对项目生命周期内风险的不错与艺术。项目风险管理之目标是设潜在机会要报最大化,使潜在风险最小化。风险管理涉及的显要过程包括:风险识别,风险量化,风险应针对计划制订和风险监控,如图1所展示。风险识别在品种的初始经常将进行,并以列实施中不断开展。就是说,在档次之整整生命周期内,风险识别是一个连接的进程。

法律 1

 

(1)风险识别:风险识别包括确定风险的来源,风险有的尺度,描述其风险特征及确定如何风险事件闹或影响仍项目。风险识别不是千篇一律差就足以形成的从业,应当于档次之前后定期开展。

(2)风险量化:涉及对风险与风险的相互作用的评估,是衡量风险概率和风险对品种对象影响程度之历程。风险量化的基本内容是确定那些事件要制定应针对艺术。

(3)风险应本着计划制订:针对风险量化的结果,为减低项目风险的负面效应制定风险应对策略及技术手段的经过。风险应本着计划依据风险管理计划、风险排序、风险认知等依据,得出风险应本着计划、剩余风险、次要风险和为其它过程提供得根据。

(4)风险监控:涉及方方面面项目管理过程中的风险进行回复。该过程的出口包括应针对风险的改措施及风险管理计划之换代。

每个步骤所采取的家伙和方法:

法律 2

SAP portfolio

PMI 将风险管理分为以下 6 独经过

法律 3

  • 筹风险管理:定义如何实行项目风险管理活动之长河;
  • 识假风险:判断什么风险会潜移默化项目并记录其特性的经过;
  • 执行定性风险分析:评估并汇总分析风险的发出概率和影响,对高风险进行预排序,从而为持续分析或行动提供基础之长河;
  • 实行风险定量分析:就早已识别风险对项目总体目标的影响进行定量分析的长河;
  • 设计风险应对:针对项目对象,制定加强机会,降低威胁的方案和道之长河;
  • 监察风险:在全体项目受到,实施风险应本着计划,跟踪已识别的风险,监测残余风险,识别新风险以及评估风险过程中用的进程;

法律 4

项目风险管理之成要素


对风险管理价值之确认——对集体管制、项目干系人(内部或外部)、项目管理及项目成员来说,在项目风险管理达的投入是生机密正面回报的。因而项目风险管理应当让当是最好富有价值之。

个人应/责任——项目参与者与干涉人犹应该愿意承担进行高风险相关活动之权责。风险管理实际上是每个人的分内事。

开诚布公的联系——每个人还应该参与到项目风险管理过程中。相对于积极处理及有效性裁决,任何隐藏风险的行要态度都见面减低项目风险管理的频率。

组织级的许——组织级的诺只有以风险管理与社的对象和价值同等时才能够立。和外类管理标准化相比,项目风险管理需要再行胜似级别之管理层支持,因为一些高风险的答复需要比项目经理更尖端的管理层批准或采取行动。

量化项目达到风险管理的投入——项目风险管理活动应当和团组织对此项目对象价之判断,风险我的档次、规模,以及任何组织级制约因素相互平等。特别是,进行项目风险管理所需的资产应该与风险管理能给项目以及团队带来的价值相呼应。

同品类管理结合——项目风险管理并非单独在叫其他门类管理过程外。成功之项目风险管理要以及任何项目管理过程的科学执行进行重组。
以上这些重要成功要素如下图所示

法律 5

 

SAP Single Sign-On provides simple, secure access to IT applications for
business users. It offers advanced security
capabilities to protect your company data and business applications.

项目风险管理着项目经理的角色

项目经理在风险管理过程中产生正无可比拟之企图。项目经理对交付一个完全符合预定目标的功成名就路负责整体责任;项目经理对品种的屡见不鲜管理负担,包括进行实用之风险管理。项目经理的职责包括:
l  鼓励高层管理者支持项目风险管理活动的进行。
l  与关系系人商议确定项目风险的但接受程度。
l  编制和审批风险管理计划。
l  于路遭到有助于项目风险管理过程。
l  在项目集体、高层管理者与其它关系人备受针对风险进行开诚布公的牵连。
l  参与项目风险管理过程中的整整。
l  以实现行动前核对风险应对以及相应的行动计划。
l  以风险发生常,批准启用项目应急储备来应针对就识别风险。
l  监督分包商和供应商的风险管理。

定期为重要干系人申报风险的状态,提供适宜的决定建议,以及为涵养一定的高风险程度应采用的办法。

以相当的时候将早已识别的高风险提升到高层管理范围,包括那些当项目经理权力要掌控范围之外的高风险、需要种外的别样输入或行走之高风险,以及要运用管理储备的风险。
l  监督项目风险管理过程执行之频率、效果。
l  审计风险应对之灵光并记下经验教训。

 

Simple and secure access
Ÿ Single sign-on for native SAP clients and web applications
Ÿ Single sign-on for mobile devices
Ÿ Support for cloud and on-premise landscapes
Secure data communication Ÿ Encryption of data communication for SAP GUI
Ÿ Digital signatures
Ÿ FIPS 140-2 certification of security functions
Advanced security capabilities
Ÿ Two-factor authentication
Ÿ Risk-based authentication using access policies
Ÿ RFID-based authentication
Ÿ Hardware security module support

软件项目受到之风险管理

1、软件类被的风险

软件类的风险就反映在偏下四只地方:需求、技术、成本及快。IT项目支出被广大的高风险有如下几近似:

(1)需求风险

1.求已经化为门类标准,但需要还当持续变化;

2.需要定义欠佳,而愈发的概念会扩张项目范围;

3.活概念含混的有些比较预想待还多的时日;

4.当召开需求被客户参与不够;

5.缺乏有效的要求变动管理过程。

(2)计划编制风险

①计划、资源及活概念全无客户或上层领导口头指令,并且不完全一致;

②计划是优化的,是”最佳状态”,但计划不具体,只能算”期望状态”;

③计划基于使用一定的小组成员,而老大特定的小组成员其实要不齐;

④活规模(代码行数、功能点、与前一产品规模的比重)比估计的而挺;

⑤做到目标日期提前,但没相应地调动产品范围或可用资源;

⑥插足不熟悉的成品领域,花费在统筹以及促成上的时空较预期的要多。

(3)组织同管制风险

①就由管理层要市场人员开展技能决策,导致计划进度慢,计划时延长;

②低效的类型组组织降低生产率;

③管理层审查 决策的周期比较预料的年月增长;

④预算压缩,打乱项目计划;

⑤管理层作出了打击项目组织积极的控制;

⑥欠必需之正式,导致工作失误与再工作;

⑦免技术之老三方的办事(预算批准、设备买批准、法律者的核对、安全确保等)时间比预料的拉开。

(4)人员风险

①当先决条件的天职(如培育及另外种类)不克按期完成;

②开发人员和管理层之间涉及非帅,导致决策缓慢,影响全局;

③缺失激励措施,士气低下,降低了生产能力;

④或多或少人员需要还多的时适应还未熟悉的软件工具及环境;

⑤品类后期在新的开发人员,需进行培养并日趋与存活成员联系,从而使现有成员的工作效率降低;

⑥由项目组成员之间发生冲突,导致沟通不痛快、设计欠佳、接口出现谬误和附加的重新工作;

⑦休适于工作之积极分子没有调离项目组,影响了项目组外成员的能动;

⑧未曾找到项目用的拥有一定技能的人口。

(5)开发环境风险

①配备未及时完成;

②设施虽好,但不配套,如无电话、网线、办公用品等;

③装置拥挤、杂乱或者破损;

④开发工具未及时做到;

⑤开发工具不如期望之那么有效,开发人员需要时创造工作环境要切换新的家伙;

⑥初的开发工具的攻期比预期的丰富,内容层出不穷。

(6)客户风险

①客户对最后交给的成品未称心,要求重规划和重做;

②客户的意见不给采纳,造成产品最终无力回天满足用户要求,因而必须重新开;

③客户对设计、原型和规则的审核 决策周期比较预料的要长;

④客户无要未可知与筹划、原型和准星等的审查,导致急需不稳定与成品生产周期的更改;

⑤客户答疑的时刻(如对还是澄清和要求相关问题之时日)比预料增长;

⑥客户提供的机件质量不好,导致额外的测试、设计与集成工作,以及额外的客户关系管理工作。

(7)产品风险

①矫正质量低下的不得承受之产品,需要比预期更多之测试、设计以及贯彻工作;

②开支额外的无需之职能(镀金),延长了计划进度;

③严格要求与存活系统匹配,需要展开较预料又多之测试、设计与促成工作;

④求和另外系统或者不吃本档组决定的系持续,导致无法预料的宏图、实现和测试工作;

⑤在不熟悉或未经检验的软件与硬件条件遭受运行所发出的未预料到的题目;

⑥支出同栽全新的模块将比较预料花费还丰富之时刻;

⑦靠正在开中之技巧将拉开计划进度。

(8)设计与促成风险

①计划质量低下,导致更设计;

②局部不可或缺的效果无法采取现有的代码和储藏室实现,开发人员必须用新的堆栈或者机关开发新的意义;

③代码和库房质量低下,导致急需开展额外的测试,修正错误,或另行打;

④过高估计了增强型工具对计划进度的节省量;

⑤个别支付的模块无法有效集成,需要更规划还是制造。

(9)过程风险

①大气的纸面工作导致进程比预想的迟滞;

②前期的质量担保行为不忠实,导致后期的双重工作;

③无限无正经(缺乏对软件开发策略和正规的仍),导致沟通不足,质量次,甚至用还开发;

④过于正统(教条地坚持软件开发策略与专业),导致了多耗时于无效的工作;

⑤通往管理层撰写进程告知占用开发人员的光阴较预期的差不多;

⑥风险管理粗心,导致不能发现要的项目风险。

 

 

软件项目风险管理型

对软件类被之风险管理问题,不少师、组织提出了好之风险管理模型。主要的风险管理模型产生:Boehm模型,CRM模型和SERIM模型。

1 Barry Boehm模型

模型:RE=P (UO)*L (UO)

里面RE表示风险要风险所造成的影响,P(UO)表示让人非惬意的结果所发出的票房价值,L(UO)表示不好之结果碰头来的破坏性的水平。Boehm思想的中坚是10好风险因素列表。针对每个风险因素,都受来了平等系列的风险管理策略。在实际操作时,Boehm以10良风险列表为基于,总结时档实际的高风险因素,评估后展开计划及执行,在生同样蹩脚为期召开的会达成再度指向及时10死风险因素的解决景进行总结,产生新的10非常风险因素表,依此类推。

2 SEI的CRM(Continuous Risk Management)模型

SEI

CRM模型的风险管理原则是:不断地评估或致恶劣后果的元素;决定顶迫切需要处理的高风险;实现控制风险的政策;评测并保证风险策略实施之可行。CRM模型要求以品种生命期的装有阶段都关心风险识别以及治本,它用风险管理划分为五单步骤:风险识别、分析、计划、跟踪、控制。

3 SERIM(Software Engineering Risk Model)模型

SERIM从技术同商两单角度对软件风险管理进行辨析,考虑的问题事关开销、进度、技术性能等。它还提供了一些指标和模型来估计和展望风险,由于这些数据来源大量底实际上经验,因此所有十分强的说服力。

Two-Factor Authentication

With two-factor authentication you can implement a strong form of
authentication for access to corporate resources – for example, for
especially critical systems or securing access from outside the company.
SAP Single Sign-On 2.0 supports two-factor authentication via time-based
one-time passwords (TOTP) generated by the SAP Authenticator mobile app.
Alternatively, out-of-band transport of tokens, including one-time
passwords sent via SMS or email or RSA/RADIUS, are supported.

MSF 风险管理过程

MSF
风险管理原则提倡前摄的风险管理、持续的风险评估与项目要操作生命周期的决定并。风险应该叫无休止地评估、监控及积极性地保管,直到于解决或转化为可以拍卖的故障了。图1面临讲述的MSF
风险管理原则定义了档次组织管理现有风险、计划、执行风险管理策略及为铺面获得知识过程被之六个逻辑阶段。

法律 6

MSF 风险管理过程的六只级次是:

•识别

•分析以及分级

•计划与调度

•跟踪及告知

•控制

•学习

高风险识别吃私家可以窥见风险,进而使项目组织意识及黑的故障。作为风险管理过程的输入,风险识别应该尽量早的尽,并以档次之生命周期中屡屡地更。

高风险分析将风险识别过程中发现的一定项目风险估计量或数额转发为同一种植而被路集体因此来规定优先决策的款式。高风险排序吃种团队可以承受项目资源用对最重大之高风险进行管制。

风险计划领取风险分析着得的音并为此那明白表达策略、计划及劳作。风险调度可包计划给认同并融入标准的普通类管理过程与基本功设备被,从而确保风险管理作为集体便工作的同有些实行。风险调度明确地行使项目计划跟风险计划关联。

风险跟踪监察特定风险的光景及它们分别工作计划着之拓展情况。风险跟踪也暗含监控变化风险的几率、影响、暴露程度和其他因素,这些变迁或者更改优先级或风险计划、项目特点、资源或进度表。风险跟踪从风险等的角度定义风险管理过程在档次遭到之可见度,这同专业工作品种管理过程任务完备化的角度恰恰相反。
高风险报告包集体、发起人与投资人明白项目风险的状态并管制它们的计划。

高风险控制凡实施风险工作计划暨连锁现状报告的历程。风险控制呢包含项目转移决定请求的初始化,而风险状况或风险计划之转移或造成品种特点、资源或快表的改。

高风险学习若是文化以及呼应类别案例与工具正式化,并在团队和商店里以可又以的款式领知识。

小心,这些号属于逻辑阶段,对于其余给定的风险,您都并不需要严格地按这些等级。项目组织以经常在辨别-分析-计划三步着循环往返,而独自周期性地进入学习就等同等级来啊合作社捕获知识。

Risk-Based Authentication

SAP Single Sign-On 2.0 (since SP5) offers risk-based authentication.
This means that an authentication process can dynamically adapt to the
context of an individual authentication request based on custom-defined
access policies. First, you check the context information of an
authentication attempt. This could be the IP address of the client,
location, date/time, device information, or user attributes such as
groups, for example. Secondly, based on this context information you
then make a dynamic decision on whether you accept or deny access, or
alternatively enforce two-factor authentication in case the context
indicates a higher risk. You could even reduce the privileges of the
person accessing the backend system, thus limiting the business
functionality available to this user.

CMMI过程-RSKM风险管理

法律 7

SG 1 进行风险管理准备

建立并维护用于识别、分析与解决风险的战略。这个战略一般编写成项目风险管理计划。风险管理战略处理的凡适用于决定风险管理大纲的具体措施、资源与管理措施;包括针对风险来源、风险分类方案以及风险的评介、界定和控制参数等的计谋。相应的老办法:

  • SP1.1 确定风险来源及类型
  • SP1.2 定义风险参数
  • SP1.3 建立风险管理战略

高风险的起源是多点,对于IT项目之高风险比较泛的发源是不确定的急需,人员流动,使用初技巧,不成立的速,开发人员技能不足等地方的情节。风险的品种为是基本上点的,比较老的归类可以分为项目管理类的风险,业务风险,技术类风险当。注意确定风险来自及分类的目的一方面是提供相同种植征集和综合风险的机制,以保风险会引起管理者的关怀。一方面的两样之高风险类别和根源所持有的高风险概率,影响,干系人,风险阈值等基础参数可能是不相同的。

概念风险的参数主要是设确定风险的概念,评估与排序的守则。里面有一个根本之情节就是确定各风险的阈值。风险的阈值是叫闹高风险的督察同控制点,当风险最后评估影响过阈值的早晚就是得须要考虑推行风险缓解计划。风险缓解计划之实施好是在我们评估的最主要风险即实施,一种不畏是虽然现在还未是关键风险,但是怎么风险超过了阈值就亟须要实施迎刃而解计划。

本着承诺SP1.3的内容可以一直掌握呢风险管理计划,该计划应该是种计划之要害组成部分。风险管理计划用定义项目风险管理小组的成员,项目以的高风险参数,风险识别的主意及工具,项目可能会见利用的高风险缓解策略,项目什么对风险进行监察等情节。

SG 2 识别和剖析风险

识假风险并针对性该展开分析,以确定它的对立要。风险的水准影响及吧拍卖风险一旦开展的资源分配与确定何时要相应的首长关注。对风险进行辨析也不怕是深受里及表面来源的风险加上标识,然后评估每个风险,确定那个发出的可能性及后续结果。根据已经起之高风险分类方法和针对性风险管理战略拟订的判据确定风险的种,将为风险的拍卖提供所要的音讯。可以将有关的风险分组,以便有效地拍卖风险以及应用风险管理资源。相应的老办法:

  • SP 2.1 识别风险
  • SP 2.2 对风险进行评论、分类及排先后顺序

高风险的辨识出强艺术,头脑风暴,调查表,风险检查单,风险库等还是可设想的内容。对于产品和技能之高风险自然要是拄WBS工作说结构来识别。在高风险识别号我们不怕会见形成风险登记册,要做到风险的称谓,来源,类别等中心风险属性之录入。

以SP2.2根本是PMBOK中称到的风险定性分析的始末。主要是若规定每个风险的影响,风险值=风险有的几率*高风险有的震慑。对咱们识别的每个风险都应该赢得终极风险值然后对高风险进行事先级排序。在定性风险分析中引入了高风险概率影响矩阵,组织同种还好因概率影响矩阵来定义风险值在谁范围就凡是种类重要风险。当一个高风险为评估我种重点风险后就是得须要考虑对高风险进行回复以及化解。

SG 3 缓解风险

处理风险而在方便时缓解风险,从而降低对促成种对象的不利影响。

处理风险的步调包括提出风险处理意见、监督风险及当确定之阈值被超越发时实行风险处理移动。针对所挑选的高风险拟订并实行迎刃而解风险的方案,主动下降风险有常之秘影响。这好像方案可能包括用于拍卖所选择风险要出时的熏陶的应急方案,这跟缓解风险的打算无关。用于启动风险处理移动之判据、闽值和参数由风险管理战略规定。相应的老办法:

  • SP 3.1 制订风险缓解计划
  • SP 3.2 实施风险缓解计划

风险管理战略规定的判据、阈值和参数用于确定于啊时要用风险处理行动。风险缓解计划只是本着项目之要风险,对于一般风险就进行监察即可。对于高风险的答疑常用之方法有减轻,接受,规避,转移等,建议对重大风险而有一样栽以上的解决对术。在SP3.1中一经规定风险的级别跟阈值,它们指出风险当啊情况下以易得不可接受而以起动风险处理行动。另外风险缓解计划面临还欲包括哪些风险转变吗问题后底应急处理方法。

高风险缓解计划之执行得定义缓解计划的施行领导,定期跟踪在解决计划实施后风险是否得到了缓解。风险的发出几率和影响程度是否收获了降。有矣这些跟及重新评估,就可以本着风险状态和先行级进行重新更新。

三级对风险管理要求是风险管理已经升高及组织级,组织起针对风险管理规程,风险参数的正规定义,项目可剪。另外组织会形成对应的高风险库供项目识别风险采取。四层要求针对高风险进行量化管理,需要量化到风险管理的子过程,如风险识别,风险分析等子过程。对高风险分析该以部分敏感度分析,蒙特卡洛仿等量化风险分析的法门。

 

RFID-Based Identification

For scenarios where users need quick access to a system to perform short
tasks, you can use fast user identification via radio-frequency
identification (RFID). The user is identified via an RFID token, such as
a company batch card. RFID authentication is ideally suited to warehouse
and production scenarios with dedicated kiosk PCs for authentication.

项目风险管理经验

1
风险管理要乘。
海恩法则说:任何不安全事故都是可预防的。而防患于未然的代价显然要好了亡羊补牢,良好的风险管理规划是种类成功之一个维持;

2
不要忽略参考以前相关的花色阅。
花色管理当然就是一个积攒的尽过程,“前车之鉴,后车之师”,以前的路,无论是从风险识别或风险应对都能给今天的档次有些启示和阅历;

3
要充分考虑项目成员对风险的态度。
风险管理不是项目经理一个丁的从业,需要公民的介入,而各异成员对风险的态度往往也会见以某种程度上主宰风险应对之办法。对于风险追逐型的组员,就要考虑其针对性高风险的辨析及认识是休是偏于乐观,同时也未可知由某些风险保守型成员对风险的姿态要止步不前;

4 借助相关的风险管理工具。设 GS risk,Deltek Risk+等。其中 RPM
通过为风险及响应集中编目,并生成措施要任务来鉴别和记录项目有关的题材并做出相应,从而能提供由计划,监控到控制等过程中之风险管理,同时其强大的风险数据库尚好为项目风险提供模板。


梦想对君公司企业信息化IT架构和管理起帮助。 其它您可能感兴趣之篇章:
供销社项目化管理介绍
智能企业和信息化之一
鉴于企业家基本素质想到的
迅猛软件质量担保的不二法门及实施
构建快捷之研发以及自动化运维
IT运维监控解决方案介绍
IT持续集成的色管理
人才公司环境暨商家文化
店绩效管理体系的平衡记分卡
庄文化、团队文化与知识共享
强功能的组织建设
餐饮连锁商店IT信息化解决方案一

倘有想询问又多软件研发 , 系统 IT集成 , 企业信息化,项目管理,企业管理
等新闻,请关注自我之微信订阅号:

法律 8

 

作者:Petter Liu
出处:http://www.cnblogs.com/wintersun/
正文版权归作者和博客园共有,欢迎转载,但未经作者同意要保留这个段子声明,且在篇章页面明显位置给出原文连接,否则保留追究法律责任的权。
欠文章也以宣告于本人之独门博客中-Petter Liu
Blog。

Digital Signatures

Digital signatures uniquely identify the signer, protect the integrity
of the data, and provide the means for a binding signature that cannot
be denied afterwards. SAP Single Sign-On supports digital signing using
the Secure Store and Forward (SSF) interface. The Secure Login Client
for SAP GUI can use X.509 certificates for digital signatures in an SAP
environment. Server-side digital signatures are supported by the SAP
Common Cryptographic Library. In addition, SAP Single Sign-On includes
support for server-side digital signatures via hardware security
modules, offering increased security and performance.

Certificate Lifecycle Management for ABAP Application Servers

SAP Single Sign-On 2.0 (since SP6) supports automated renewal of X.509
certificates for SAP NetWeaver Application Server ABAP using Secure
Login Server. This reduces manual efforts and prevents downtime.

 

法律 9

法律 10

法律 11

法律 12

法律 13

法律 14

法律 15

法律 16

法律 17

法律 18

法律 19

法律 20

法律 21

法律 22

法律 23

Mobile SSO with SAP Single Sign-On

The SAP Single Sign-On solution brings simplicity for your end-users by
eliminating the need for multiple passwords and user IDs. In addition,
you can lower the risks of unsecured login information, reduce help desk
calls, and help ensure the confidentiality and security of personal and
company data. In order to meet evolving security demands, you can extend
your single sign-on solution even further and offer your end-users
mobile single sign-on”. Your mobile users will have only one
password to remember, less typing of complicated user IDs and passwords,
and more time for actual work!

SAP Single Sign-On 2.0 (since SP4) supports single sign-on from mobile
devices, offering both a simple and secure solution for mobile access to
your corporate business processes. The solution is based on time-based
one-time passwords (TOTP) generated by the SAP Authenticator mobile app.
The SAP Authenticator mobile app is available for both iOS and Android,
and supports the IETF standard RFC
6238.

We assume that the user already started the SAP Authenticator
application earlier in same day and now he wants to start using one of
his bookmarked web applications, for example SAP Mobile Portal.

 

法律 24

When the user clicks on the Mobile Portal bookmark, the SAP
Authenticator generates a new passcode and creates a URL (for example
https://portal_host/irj/portal?j_username=%5Busername%5D&j_passcode=%5Bpasscode%5D),
providing in the URL the UserName and the Passcode necessary for
authentication. Then SAP Authenticator sends the URL to the browser and
the browser opens the requested resource. The user sees only the
authentication result when the requested resource appears.

 

法律 25

Significant performance increase on all major platforms
• RSA, AES, SHA-2
• Perfect Forward Secrecy for TLS
• Ephemeral key agreement
• Elliptic curve Diffie-Hellman key exchange
• Elliptic curves P-224, P-256, P-384, P-521
• TLS 1.2 cipher suites in Galois Counter Mode (GCM)
• New command “sapgenpse tlsinfo” to help configure
cipher suite profile parameters for TLS


冀对您公司企业信息化IT架构和管理来协助。 其它您可能感兴趣之稿子:
软件项目风险管理介绍
商家项目化管理介绍
智能企业以及信息化之一
由于企业家基本素质想到的
快捷软件质量担保的办法和履行
构建便捷之研发与自动化运维
IT运维监控解决方案介绍
IT持续集成的色管理
美貌公司环境暨店家文化
柜绩效管理体系的平衡记分卡
供销社文化、团队文化和学识共享
赛功能的团组织建设
膳食连锁公司IT信息化解决方案一

假若发生想念了解再多软件研发 , 系统 IT集成 , 企业信息化,项目管理,企业管理
等资讯,请关注本身之微信订阅号:

法律 26

 

作者:Petter Liu
出处:http://www.cnblogs.com/wintersun/
本文版权归作者和博客园共有,欢迎转载,但未经作者同意要保留这个段子声明,且当文章页面明显位置于来原文连接,否则保留追究法律责任的权利。
该篇吧同时发表以自我的独博客中-Petter Liu
Blog。

留下评论